Avec la vice-présidente de la CAR, la Dre Ania Kielar
Selon la vice-présidente de la CAR, la Dre Ania Kielar, faire preuve d’assurance dans ses domaines d’expertise tout en cherchant activement comment combler ses lacunes sont des qualités qu’il est important de posséder en tant que leader.
« Connaître ses points forts et ses faiblesses et savoir demander du soutien, des renseignements ou de l’aide sont essentiels dans le cadre du leadership, » affirme la Dre Kielar. « Il est impossible de tout savoir. Adopter une approche collective plutôt que hiérarchique peut conduire à trouver des solutions plus diversifiées et efficaces vis-à-vis des difficultés qui se présentent, quelles qu’elles soient. »
L’approche collective est une approche que la Dre Kielar a élaborée tout au long de sa longue et brillante carrière en médecine et en leadership. Elle continue d’assumer activement à des postes de direction pour un certain nombre d’organisations réputées, en dehors du Conseil d’administration de la CAR. La Dre Kielar a notamment été membre du Conseil des chanceliers de l’American College of Radiology, vice-présidente hors-cadre pour la radiologie à l’Université de Toronto, membre des comités de planification et de bien-être de la Society of Abdominal Radiology et bien d’autres encore.
« Diriger à partir d’un lieu d’ouverture et de curiosité semble fonctionner pour moi », explique-t-elle. « Pour les types de postes de direction que j’ai occupés, j’ai remarqué qu’une approche collective et la capacité d’autodérision sont très utiles. La vie est courte. Même s’il y a beaucoup de travail à faire, avoir le sens de l’humour rend tout plus amusant. La Dre Kielar remercie son mari et ses amis de longue date de lui avoir rappelé l’importance de maintenir des relations saines dans la vie, quel que soit le contexte. Dans ses fonctions de direction, elle accorde la priorité à l’établissement et au maintien des relations axées sur la communication avec les personnes qui l’entourent afin que tous puissent collaborer pour atteindre un objectif commun.
Mais les milieux professionnels ne sont pas les seuls où la Dre Kielar a appris à devenir une leader avec un sens aigu de la conscience de soi. Elle affirme que la pratique du sport a eu un impact indélébile tout au long de sa vie. « Dès la première fois que j’ai mis un pied sur le terrain pour passer les sélections de l’équipe de basketball en 7e année – en tant que la joueuse la plus petite et sans aucune expérience préalable – j’ai réalisé que faire partie d’une équipe. essayer d’accomplir quelque chose ensemble était exaltant et m’apportait tellement d’énergie. »
La Dre Kielar indique aussi qu’une fois adulte, un célèbre astronaute canadien lui a transmis une idée clé sur le leadership.
« En lisant le livre de Chris Hadfield intitulé An Astronaut’s Guide to Life on Earth, j’ai découvert le concept de s’efforcer de devenir un 0. Pour paraphraser, être un 1 signifie fanfaronner et s’attribuer tout le mérite; concrètement le genre de personne que personne n’aime côtoyer. Être un -1 signifie que vous ne faites pas votre part du travail et que l’équipe en souffre. S’efforcer d’être un 0 signifie travailler aussi dur que possible pour aider l’ensemble de l’équipe à avancer et à réussir (ce qui est crucial dans une mission spatiale). J’essaie donc de suivre le concept du « 0 » étant donné mon amour pour les sports d’équipe et les activités collectives. »
Grâce à son sens aigu de la conscience de soi et à son approche empathique axée sur le travail d’équipe, la Dre Kielar continue d’être une leader exemplaire dans tous ses postes, et la CAR est fière de la compter parmi ses représentants distingués.
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