Le plan stratégique 2023-27 de la CAR définit les objectifs de l’Association et contribuera à orienter son travail. Ce plan découle d’une séance de notre Conseil d’administration qui s’est tenue en septembre 2022 à Halifax. Les consultations avec le Conseil et une enquête auprès des membres ont été les éléments moteurs de l’élaboration de ce plan.
« Vision 2028 » trace la voie à suivre pour la CAR au cours des cinq prochaines années, témoignant d’une vision renouvelée : « La porte-parole de l’excellence en imagerie médicale » Ce plan comprend les éléments suivants :
- Piliers de la réussite : l’axe central de la réussite future de notre association
- Intention stratégique : clarifier la signification de nos piliers de la réussite
- Objectifs stratégiques : la définition de la réussite de notre association, c’est-à-dire les résultats que nous entendons atteindre
- Initiatives clés : identifier les principaux efforts à fournir dans le cadre de chaque pilier de la réussite pour atteindre les objectifs stratégiques.
Les cinq piliers de la réussite décrivent les domaines dans lesquels la CAR prévoit une croissance stratégique et les initiatives qui nous permettront d’y parvenir.
Défense des intérêts
- Influencer les décisions pour renforcer la pratique de la radiologie
- Résoudre les problématiques de financement national
Recherche et innovation
- Encourager des investissements plus cohérents dans la recherche en radiologie au niveau fédéral/provincial
- Jouer un rôle de premier plan dans la recherche et le développement technologique
Soins aux patients
- Fournir des conseils et des outils pour offrir des soins de qualité aux patients
- Promouvoir les meilleures pratiques en matière de sécurité des patients
Formation
- Renforcer les capacités des radiologistes par l’intermédiaire de la formation
Engagement
- Bâtir une association où l’avis des membres est écouté
- Accroître l’engagement des membres
Vision 2028 fixe le cap pour que la CAR devienne la principale porte-parole en matière d’excellence en imagerie pour les soins aux patients. Grâce à une gouvernance efficace, une planification solide, des groupes de travail engagés, un personnel performant, des actions de défense des intérêts et une communication stratégique, nous sommes prêts à tenir nos promesses et à soutenir nos membres jusqu’en 2028 et au-delà. Lire le plan stratégique complet ici.