Alors que nous entrons en 2026, je suis convaincue que nous pourrons maintenir notre élan de l’année précédente pour relever les défis auxquels fait face la radiologie et mettre en œuvre nos priorités stratégiques dans l’année à venir.
Nous continuerons à renforcer les partenariats communautaires, en priorisant les relations avec les membres, les sociétés provinciales, nos six sociétés affiliées et les stagiaires à travers le Canada. Les sociétés affiliées continuent d’accroître régulièrement leur nombre de membres, et l’engagement avec la section des résidents et des fellows (RFS) et le réseau d’étudiants en médecine (MSN) n’a jamais été aussi enthousiaste. Ces partenariats sont essentiels pour relever collectivement les défis liés à la main-d’œuvre et au système.
La pression sur la main-d’œuvre en radiologie, qui comprend les radiologistes, les technologues et les technologues en échographie, demeure immense. Les pénuries de personnel persistent, les diplômés internationaux en médecine offrant une solution partielle à court terme, mais pas une stabilité à long terme. La CAR a partagé nos stratégies de dotation en personnel avec les responsables fédéraux en octobre dernier, et nous continuerons à assurer le suivi de ces priorités.
Les patients attendent plus longtemps que jamais pour l’imagerie médicale. Les investissements provinciaux n’ont pas suivi le rythme de la demande en imagerie, ce qui entraîne une augmentation des coûts directs pour les soins. La CAR a plaidé pour l’expansion du parc de mammographes du pays et a suggéré des stratégies comme la supervision virtuelle des appareils de TDM et d’IRM pour répondre à la demande accrue.
La CAR continue de plaider en faveur d’un investissement accru dans les systèmes nationaux d’aide à la décision clinique, de la supervision de l’IA par l’entremise du Réseau d’intelligence artificielle en santé (HAIVN) et du renforcement des ressources humaines de la santé. Alors que les modèles d’IA ciblent de plus en plus les soins de santé et s’intègrent aux dossiers médicaux, les préoccupations concernant la sécurité, la supervision et l’érosion de la gouvernance dirigée par les médecins s’intensifient. Le HAIVN prend de l’ampleur sous la direction du Dr Jaron Chong (London, ON), président du comité permanent sur l’IA, pour faire face à ces risques grâce à une surveillance post-commercialisation. La CAR a collaboré avec le bureau du ministre de la Santé et d’autres organisations clés, s’alignant sur les efforts internationaux aux États-Unis et en Europe pour établir des normes d’IA sécuritaires et consensuelles pour les soins de santé.
Après avoir publié un nombre record de lignes directrices cliniques en 2025, la CAR vise à renforcer ce leadership. Ces lignes directrices sont au cœur de la mission de la CAR qui consiste à favoriser la collaboration, la normalisation et les soins fondés sur des données probantes. Notre attention continue à l’application des connaissances garantit que les lignes directrices sont accessibles, exploitables et améliorent ultimement les résultats pour les patients.
Je souhaite à tous nos membres une bonne année et je tiens à exprimer ma gratitude pour toutes les heures de bénévolat que les membres ont consacrées à l’élaboration de lignes directrices, à la défense des intérêts des radiologistes et des patients, et à la réalisation de projets de recherche essentiels qui sauvent des vies. Nous apprécions sincèrement votre engagement envers la CAR et nous vous encourageons à renouveler votre adhésion pour 2026, si vous ne l’avez pas déjà fait. J’attends avec impatience l’année à venir et je suis exceptionnellement reconnaissante de votre soutien continu.
Dre Alison Harris
Présidente
L’Association canadienne des radiologistes